万彩吧能源集团顺利召开2022年度生产总结会暨2023年工作计划会

       2023年2月1至3日 ，公司组织召开了2022年度生产总结会暨2023年工作计划会 。公司各级领导 、职能部门及各项目相关人员参加会议 。

       2月1日早上8点整 ，公司全体参会人员欢天喜地齐聚公司大堂 ，参加“万彩吧能源集团”的揭牌仪式 。总经理赵杰 、副总经理肖华 、总经理助理兼工程管理部经理徐伯纳 、市场经营部经理向建强 、总经理助理兼财务经理骆曼 、人资行政部经理罗彦共同为仪式揭幕 。

揭幕仪式剪影

       公司总经理赵杰同志在揭幕仪式上发表致辞 ：公司建立初期 ，便开始围绕打造一流企业而作出了整体性 、长远性 、战略性部署 。今天，我们用第一个六年 ，实现了企业集团化的布局 。未来发展的下一个六年，公司将以集团化 、专业化 、精益化为着力点 ，守正创新 、做精业务 、做优质量 、做强企业 、以人为本 ，进一步提升企业在行业中的影响力 、竞争力 ，以良好的口碑及实实在在的成绩不断持续拓展新的发展空间 ，树品牌 ，展形象 ，为客户创造价值 ，为员工提供福祉。

公司总经理赵杰同志发表致辞

会议签到现场

       会议首先由市场经营部汇报公司2022年度的总体经营工作 ，分析了公司从成立至今业务稳步发展的良好趋势 ，对提出了公司2023年经营目标。工程管理部进行了公司2022年度生产管理工作汇报 ，并就2023年安全生产管理工作进行了部署 。

会议照片

       各项目部分别就2022年度项目生产情况 、资源配置 、劳务管理 、物资管理 、成本控制 、安全文明施工 、技术质量等方面做了汇报 。

各项目负责人汇报生产概况图集

       会议期间各职能部门 、各项目部就公司管理要求 、工作流程 、畅通机制等深入交流沟通 ，对2022年公司治理 、项目管理中的经验 、教训和不足进行总结分析 。

各项目负责人交流沟通图集

       会议结束 ，公司董事长骆刚先生进行了总结致辞 ，对未来集团的发展提出三点要求 ：

              一是关于市场 。市场永远是我们的“生命工程” ，没有市场 ，我们就是无源之水 、无本之木 。国家提出“3060双碳”目标 ，亿千瓦的新能源项目亟待开工建设 ，机遇与风险共存 ，我们要做到“接一项工程 ，树一座丰碑 ，交一方朋友 ，拓一方市场” ，万彩吧承接的每一个项目都需要100%做成精品工程 、做成口碑 。

              二是关于管理 。管理永远是我们的“健康工程” 。对于承接的项目 ，一定要向中医一样“望 、闻 、问 、切” ，确保四大项目管理要素得到保障落实 。

              三是关于创新 。创新永远是我们的“长青工程” 。新能源项目施工技术不断涌现 、日新月异 ，企业将在技术创新 、工艺创新 、管理创新等领域加大资源投入 ，用艺术品质 、工匠精神 ，做到人无我有 、人有我优 ，始终快人一步 、超人一步 、高人一等 。

公司董事长骆刚先生总结致辞

       通过此次会议 ，全体员工对万彩吧能源集团稳定持续健康发展充满信心 。新征程 ，再出发 ！2023年是万彩吧能源集团开篇之年 ，是万彩吧人重新扬帆起航之年 ，让我们凝聚共识 、铆足干劲 ，以昂扬的精神面貌 ，奔跑的姿态 ，同心聚力 、勇毅前进 。